Александр Чуркин: «Чтобы молодые оставались в регионе, нужны возможности, среда и наставники»
Благотворительность в регионах России все чаще обретачерты долгосрочной стратегии, отказываясь от хаотичных разовых акций. Наиболее отчетливо эта трансформация видна в Вологодской области, где предприниматель и меценат Александр Чуркин, основатель Группы компаний «Вологодские лесопромышленники», выстраивает помощь территориям по законам промышленного производства. Его подход базируется на глубоком понимании потребностей, горизонтах планирования и личной ответственности за результат.
Сегодня Александр Чуркин — один из тех людей, чья поддержка формирует целостную инфраструктуру: от молодежных центров и спортивных объектов до храмов, музеев и природных парков. Но начиналось все не с громких проектов, а с внутреннего убеждения, что забота о территории — такая же ответственность, как и управление предприятием. В рамках нашего интервью предприниматель рассказал о том, как строить благотворительность не на эмоциях одного дня, а на базе стратегии, бюджетов, KPI и долгосрочных обязательств перед территориями.
От лесной промышленности к стратегии благотворительности
Профессиональный путь Александра Чуркина как предпринимателя хорошо известен в отрасли. Выпускник финансово-экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета по специальности «Планирование промышленности», он с конца 1970-х годов работал в системе лесной инспекции и промышленности. Уже в начале 1990-х годов он стал одним из первых частных предпринимателей в региональном лесопромышленном комплексе. К 2020-м годам Группа компаний «Вологодские лесопромышленники» вошла в национальный ТОП-3 по отдельным сегментам ЛПК. При этом сам предприниматель постепенно отходит от операционного управления, сосредотачиваясь на стратегических решениях, общественной работе и благотворительных проектах.
«Для меня благотворительность – это не просто финансирование проектов, а целая философия, которая требует упорства и долговременного подхода к решению социальных вопросов. Переломный момент – пандемия. В 2020 году мы помогали первому моногоспиталю в Вологде: СИЗы, оборудование, горячее питание для врачей. Тогда стало ясно: разовые пожертвования тушат пожар, но не меняют систему. Мы перешли к стратегии с горизонтом 3–5 лет, партнерствами и понятными метриками. В рамках этой стратегии мы заключаем договоры социально-экономического сотрудничества с Ленинградской, Новгородской и Вологодской областями. Кроме того, мы активно участвуем в государственных программах, таких как «Комплексное развитие сельских территорий», что позволяет нам вносить вклад в устойчивое развитие регионов и достижение взаимовыгодных результатов», — поясняет Александр Чуркин.
Именно этот принцип — «сначала стратегия, потом финансирование» — определил структуру всех последующих инициатив. Поэтому большинство проектов Чуркина реализуются как многолетние программы, а не разовые пожертвования. Так появились ключевые проекты: «Парки в лесу» в Семенково (2024–2025, более 40 млн руб.), Центр «Синергия» в Вологде (порядка 40 млн руб.), «Лесные классы» по области (более 10 млн руб.), реконструкция храма в Бушуихе (17 млн руб.). За последние 5 лет общий объем вложений превысил 150 млн руб., в том числе городская среда и спорт — около 27 млн руб., сохранение духовного наследия — более 13 млн руб., образование и подготовка кадров — более 3 млн руб.
Духовные центры и городская среда
В одном из своих интервью Александр Чуркин признался, что помнит свой самый первый благотворительный проект: возрождение разрушенного Спасо-Каменного монастыря на острове в Кубенском озере. Это один из старейших христианских монастырей в стране (1260 г.), закрытый в советское время, который решили восстановить в 90-е годы.
Отдельный блок в благотворительном портфеле Чуркина занимают проекты, связанные с духовным наследием и городской средой. Только на проекты в сфере духовного наследия за последние годы направлено более 13 млн рублей. Это и прямое финансирование строительных и реставрационных работ, и помощь материалами, и организация логистики. В числе таких проектов: реконструкция Сретенского храма в Вытегре, завершение работ по фасаду которого пришлось на 2023–2024 годы; финансирование росписи Воскресенского кафедрального собора Вологды; восстановление храма преподобного Нила Сорского в селе Ферапонтово; поддержка храма Всех святых в деревне Анхимово Вытегорского района; возведение Церкви святого Прокопия Устьянского в Верховажском районе. Важной деталью стала помощь в установке колокола в Спасо-Прилуцком монастыре Вологды.
Второе крупное направление — развитие городской среды и общественных пространств. В 2020–2024 годах на эти цели было направлено порядка 27 млн рублей. В Харовске при поддержке предпринимателя приобретена снегоуборочная машина для хоккейного корта, что превратило площадку в устойчиво работающий зимний объект. В Великом Устюге профинансировано благоустройство лыжной трассы для спортивной школы. В Вологде отремонтирован боксерский клуб «Тайфун», а в 2022–2023 годах установлены новые детские горки в центральных городских парках.
Молодежь, культура, спорт и память: инфраструктура будущего
«На мой взгляд, молодежи необходимы три ключевых элемента: возможности – учиться и пробовать на практике, среда – современные места притяжения, и траектория роста – через стажировки, наставники – первый трудовой опыт. Мы закрываем эти потребности созданием Центра творческого развития детей и молодёжи «Синергия» в Вологде, спортом и культурой: поддержка баскетбольного клуба «Вологда-Чеваката», хоккея в Харовске, фестиваля «Блюз на веранде», театров и музеев, а «Лесные классы» дают детям практику и связь с природой региона. Помогать друг другу – это наш моральный долг, и каждый способен вносить свой вклад в зависимости от своих возможностей. Главное, чтобы помощь исходила от сердца – только тогда она приносит удовлетворение и реальный результат. Я убежден, что даже в благотворительной деятельности необходимо «развивать душу», осознавая значимость каждой оказанной помощи и делясь рассказами о добрых поступках», — делится Александр Чуркин.
Особое место в благотворительном портфеле Чуркина занимает работа с молодежью, образованием и кадровым потенциалом. При этом работа не ограничивается только культурными и спортивными площадками. В 2020–2024 годах Чуркин финансировал строительство учебного полигона по лесозаготовке и деревообработке на базе Череповецкого лесомеханического техникума и поддерживал участие студентов военного вуза в соревнованиях. Суммарный объем инвестиций в образование и кадровый потенциал за этот период превысил 3 млн рублей. Дополняет картину поддержка регионального отделения «Союза женщин России» и помощь в организации городских мероприятий.
Большое значение Александр Чуркин уделяет сохранению наследия. При его спонсорской поддержке была опубликована книга «Шаламовская география» в рамках проекта «Выдающиеся вологжане в истории Сибири». Также Чуркин принял участие в создании Мемориальной комнаты Варлаама Шаламова в поселке Дебин Магаданской области, помогая увековечить имена земляков.
KPI для меценатства: как измерить «сработавший» проект
«Баланс держу на нескольких принципах. Первое – фокус и отбор: поддерживаем проекты, ориентированные на долгосрочный социальный эффект, а не разовые акции. Второе – система и люди: благотворительностью управляем как проектным портфелем с понятными метриками (охват, софинансирование, операционные расходы), сильной командой и партнерами. Третье – личная дисциплина: в календаре фиксирую «окна» для семьи и спорта, в выходные – минимум встреч. Это позволяет не выгорать и держать темп в бизнесе и общественных делах. И, конечно, необходимо иметь стремление к достижениям и реализации своих амбиций. За каждым успешным бизнесом стоит человек, который смог основать компанию, установить цели, объединить команду и управлять ею. Таким образом, амбиции в позитивном смысле являются основополагающими для предпринимателя», — объясняет Александр Чуркин.
История Александра Чуркина в благотворительности демонстрирует, как промышленный стратег переносит свои принципы в социальную сферу. «Идём дальше тем же курсом: созидательно, партнерски, с измеримым результатом», — подытожил Александр Чуркин.
