Российский бизнес создает новую модель корпоративного управления в изменившихся условиях
Эксперт Дмитрий Плотников — о том, как компании адаптируют принципы управления, делая ставку на меритократию и стратегическую роль CEO.
Российские компании активно трансформируют свои подходы к корпоративному управлению, переходя от следования глобальным стандартам к построению внутренних, жизнеспособных систем. В фокусе внимания теперь — практическая эффективность, меритократия и повышенная ответственность генерального директора.
Переломным моментом стал 2022 год, когда более тысячи иностранных компаний приостановили или прекратили деятельность в России. Этот исход создал не только правовой, но и глубокий управленческий вакуум, который пришлось заполнять отечественным игрокам.
«Международные практики перестали быть универсальным шаблоном. Их необходимо творчески переосмысливать, учитывая национальные интересы и экономические реалии», — утверждает партнер консалтинговой компании «Яков и Партнеры» Дмитрий Плотников.
Импортозамещение в сфере управления
До 2022 года многие российские корпорации внедряли элементы управления, ориентируясь на запросы глобальных инвесторов. Однако после ухода иностранных партнеров акцент сместился. Теперь ключевое значение имеет не формальное соблюдение процедур, а их реальное влияние на качество решений. Банк России отмечает, что около двух третей публичных компаний соблюдают более 75% рекомендаций Кодекса корпоративного управления, но главным критерием стала практическая полезность этих механизмов.
CEO как центральная фигура стратегии
В новых условиях резко возросла роль генерального директора. Если ранее его функции могли быть в значительной степени представительскими, то сегодня именно CEO несет основную ответственность за адаптацию и устойчивость бизнеса.
«Генеральный директор превратился в ключевую фигуру, от которой зависит способность компании адаптироваться к вызовам», — подчеркивает Дмитрий Плотников.
Этот сдвиг повысил нагрузку на исполнительные органы и потребовал от советов директоров более четкой концентрации на стратегических, а не операционных вопросах.
Меритократия: ценность идеи, а не должности
Важным трендом стало укрепление принципов меритократии. В ситуации ограниченного доступа к внешней экспертизе компании начали активнее раскрывать потенциал внутренних команд.
«Ценность сотрудника определяется его реальным вкладом, глубиной мышления и качеством идей. Это позволяет даже младшим специалистам предлагать инициативы напрямую руководству», — объясняет эксперт.
Такой подход ведет к снижению бюрократических барьеров, горизонтальному взаимодействию и формированию партнерских отношений как внутри компании, так и с клиентами.
Экспертное мнение: суверенитет через адаптацию
Позиция Дмитрия Плотникова основана на уникальном опыте, сочетающем технологическое образование, международную бизнес-подготовку и практику в крупнейших компаниях. Выпускник МГУПИ по направлению компьютерных систем, он также защитил диссертацию по системам ИИ. Международный опыт включает MBA в Hult International Business School и обучение инвестиционному банкингу в Boston College.
Его карьера охватывает работу в FUJIFILM Holdings Inc., McKinsey & Company, Accenture. В 2012 году Плотников стал сооснователем Moscow Consulting Group. Позже он занимал пост старшего партнера в Strategy Partners, возглавлял блок стратегии и инвестиций в «Газпром-Медиа Холдинге», а в 2023 году присоединился к «Яков и Партнеры» как партнер и заместитель генерального директора. В 2025 году он вошел в Совет директоров холдинга «Дело». Также Дмитрий Плотников является соучредителем образовательной платформы для детей «Умназия» (вошла в ТОП-100 инновационных образовательных проектов России и СНГ по версии HolonIQ в 2020 году) и с 2008 года возглавляет Московскую федерацию серфинга.
По мнению эксперта, российский бизнес строит суверенные системы управления, тонко настраивая лучшие мировые практики под собственные условия. «Суверенная система — это не изоляция, а осмысленная адаптация. Эффективность достигается точной настройкой под национальные институциональные реалии», — резюмирует Дмитрий Плотников.
